强本固基 补强短板 确保实效

来源:2017年04月28日    辽宁音像出版社

       2017 年,音像社将积极策划精品选题并力争在国家级出版奖项上继续有所突破,开展多元化良性运营,完善各项管理制度,提升绩效考核工作成效,确保全面完成集团年初制定的任务指标上限。

 

       深化大出版改革,全面振兴出版主业

 

       全面推动精品化战略,重点围绕党的十九大、中国人民解放军建军 90 周年(《寻访英雄路》)、香港回归 20 周年(《香江在怀念》CD)、“一带一路”见证实录、留守儿童安全防护、少儿传统国学普及、东北民间技艺等主题,下大力气做好出版工作,积极争取国家重要奖项及资金支持;与辽宁省音乐家协会、辽宁交响乐团、辽宁艺术剧院、沈阳音乐学院深入合作,充分挖掘长笛、圆号、黑管等小乐器作品的优秀出版资源。

 

       积极开展营销活动,激活文化衍生产业

 

       举办第二届《大学声》校园演说大赛,提升乐鲸公众号及《大学声》的品牌影响力;打造大学生与企业互动的《大学生》面对面栏目,同时推动启动以高校社团为单位的PK擂台《大学声》百团论场等活动。

 

       加快多元化项目运作,推动经营业务发展

 

       进一步规划沈阳北站候车大厅内的媒体投放,开发车内展位等新的媒体资源;积极谋求站内外新的广告媒体资源;做好为农业部农民科教培训中心提供节目策划及制作服务工作。

 

       更新观念、创新服务,将政府采购作为重要增量来源

 

       精心筹备省内农家书屋音像制品首次采购的投标工作;通过代理出版资源参与馆配和其他地方书屋采购;精心运营获得政府补贴项目,按计划高质量完成。

 

       全环节全过程精准管理,推动经营能力稳步提升

 

       从全面预算、经营资产、经营资金、生产质量、成本费用、图书出版、人力资源、行政和后勤等方面,全方位、全环节抓管理,切实提升管理水平和经营能力,提高工作效率,推动音像社平稳高效发展。

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