适应市场新常态 创新驱动促转型

——集团各单位2018年转型发展全景展望之辽宁印刷物资有限责任公司

来源:2018年01月05日    辽宁印刷物资有限责任公司

 

        2018年,纸张市场将全面回归理性常态,纸张价格将呈现波段性起伏,社会纸张市场竞争重归激烈,利润空间大幅缩减。面对纸张市场新的变化和形势,物资公司持续健康发展的唯一途径就是创新与转型。物资公司将理性把握市场形势和机遇,继续瞄准“三年一对”工作目标,实现经营提质、管理提效、发展提速的转型发展任务。

 

       提质提效,促进管理转型 

 

       2018年,物资公司将继续强化管理,重点对管理环节的重要节点和风险点进行梳理,以问题为导向,精准抓住管控切入点。主要围绕三个方面推进:一是由粗放型管理向信息化管理转变;二是由事务性分块管理向全局性联动管控转变;三是由点线管理向闭环管理转变。以精细化管理夯实发展基础,以管理提升促进转型升级。

 

       提高集约经营服务质量,持续做好物资供应保障。以保障集团“精品出版工程”的物资供应为目标,认真做好纸张招标采购工作,进一步理顺服务流程,细化岗位职责,严格把控进货质量,确保物资供应各环节沟通顺畅,实现无缝对接。

 

       加强科学管理,做好信息系统优化升级。以提高物资公司运营质量和工作效率为主攻方向,开发物流仓储智能管理系统;进一步完善经营管理平台,确保各项制度规范和流程设计与经营管理系统无缝对接,实现运营管理的智能化、信息化;着力打好控风险、去库存、降费用的攻坚战,实现三费两金的管控目标。

 

       建立进货、销售、库存、应收四个经营环节的闭环管理体系。2018年,物资公司在严格执行集团招标价格的同时,进一步健全印刷物资采购管控机制,发挥进货小组职能,精准把控进货时间、进货数量,综合分析客户需求,全面预判市场行情,实行多维评估、集体决策。从源头上控制库存总量,补齐物资采购、库存控制等管控环节的短板,实现整体联动、动态管理。

 

       创新驱动,促进经营转型。

 

       作为流通企业,要把产业做大,除了扩展主业,还要依靠扩大贸易来实现规模效益。贸易规模越大,风险防范与资金安全的压力就越大,这也是物资公司发展的瓶颈问题。如何在保障企业资金安全的前提下做好经营,就要创新经营模式和业务内容,依靠创新驱动,推动发展,实现由资金投入粗放型向安全集约型转移,由价值链中低端向中高端转移,为可持续发展和迈上更高台阶提供新的动力。

 

       在市场策略和客户定位上重新布局,对资信状况不好的社会客户做“减法”,严格授信管理,淘汰不良客户。进一步完善风险控制体系,调整赊销及授信政策,逐步降低赊销比例,通过与民营经销商达成战略联盟,引导客户向现款购货方式转变,进而达到降低经营风险,保障国有资产安全的目标,以创新要素的质量提升和结构优化为核心,推动产业发展质量和效益的整体提升。

 

       创新贸易模式,贸易合作对象向国企过渡,减少资金风险。贸易终端环节选择与资金雄厚的上市公司合作,提高贸易频率,提高资金周转率和资金收益,确保经营规模和资金安全。

 

       产业拓展,促进结构转型。

 

       产业拓展是公司发展的永恒主题,物资公司将长期坚持、稳步推进。2018年,物资公司将重点在集约经营成果拓展、主业市场拓展和跨行业拓展三个方面着力,在持续扩大经营规模的同时,逐步实现产业结构转型。

 

       在集约经营上做“加法”。物资公司加大力度推进外委印刷定单的耗材供应到位,把集约经营扩面做实,保证集团教材教辅印刷所需版墨胶等耗材的统一性,进一步提升集团产品质量。

 

       拓展主业市场。进军吉林、北京等外埠地区的出版纸张市场,确保主业销售市场进一步扩大,实现经营规模持续增长。2018年,预计销售纸张七万吨,为集团总体经营规模扩大贡献力量。

 

       尝试跨行业、跨领域拓展。物资公司将在积极巩固化工、纸浆等多元化贸易的同时,围绕集团“四+二”产业布局,在项目拓展、产品拓展、渠道拓展、创新模式上下功夫,通过延伸产业链等方式探索和寻找新的可行项目。物资公司将在不干胶纸张、包装纸代理等领域取得突破,向文化、教育相关领域进军,实现经营转型。

 

       2018年,物资公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神为指引,在集团的正确领导和大力支持下,进一步深化改革,精准管理,加大产业拓展深度和广度,全面超额完成各项经济指标和改革任务,为集团实现“十三五”发展规划、稳步迈向高质量发展阶段做出贡献。(撰稿:张萍)

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