转变思想迈进新时代 转型升级施展新作为

——集团各单位2018年转型发展全景展望之辽宁电子出版社

来源:2018年02月05日    辽宁电子出版社

 

       2016年,电子社新班子上任伊始,面对“三无”(无产品、无人才、无资金)和“三有”(有外债、有官司、有不良库存)的艰难局面,带领全社干部职工勠力同心,干字当头,全力处理历史遗留问题,解决制约发展主要矛盾,坚持“稳军心、保生存、求发展”工作思路,于2017年按照“三年一对”目标战略坚实发展,成功破解连续5年亏损的困难局面,完成指标任务,找到了保生存求发展的新出路。

 

       2018年,将是数字内容百花齐放和渠道运营为王的时代。根据时代特点和未来发展趋势,电子社结合自身实际,制定了“内容 + 渠道”有针对性的发展规划。

 

       2018年,电子社将以“精品出版”和“转型升级”为核心,以实施选题(项目)数字化转型为手段,秉持“业务拓展助推融合发展”工作战略,以“建设精品数字化内容”和“建立多资源多渠道联动运营模式”为目标,重点围绕四大板块,做精内容,做到“四好”:教材出版发行好、影视创作运营好、手游网游整合好、多元培训开展好;做好运营,实现“四增长”:教材市场逐渐拓展,市场占有份额巩固原有阵地,抓机会促增长;影视项目实体招商及点击付费实现常态化稳增长;手游网游运营通过多渠道联动实现收入快增长;培训做到常态化、多元化、品质化和权威化,实现效益新增长。

 

       与此同时,电子社将聚焦全体员工的思想转型和作风转型,以“敢于突破自我、勇于担当奉献、勤于学习提升、能于做实见效”为宗旨转变思想,以“与企共荣、勤思躬行、务实扎实、创新开拓、奉献担当、清正廉洁”为目标转变作风,坚持常态化和制度化相结合,确保转型基础打牢落实,转型质量不断提升,转型工作始终在路上。

 

       电子社正处于逐步消化历史包袱实现良性运营的发展轨道上,电子人正以一种攻坚克难、敢当奉献的精神奔跑在转型发展的道路上。2018年,电子社坚持按照集团“转型发展”年度主题扎实前行,秉承“挺进新时代一定要有新作为”的理念,继续克服困难,改革创新,在观念、业务和模式上焕发新气象。

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