集团下半年重点工作速览

聚焦聚力 务实发展 精准实现全年工作目标

来源:2018年08月16日    鼎籍宣传策划公司

       2018 年是集团转型发展年,是集团二次创业和实现早日进入全国出版主流第一方阵、进军“全国文化企业30强”的关键之年。经过上半年的努力,全集团精准定位转型发展,取得了优异成绩。下半年,集团将坚持稳中求进总基调,把握发展速度,提高发展质量,聚焦问题,出台举措,确保完成全年经营目标。

 

       第一部分解决改革创新力度不够,一些改革部署和政策措施需要进一步落实的问题

 

       1. 进一步完善和规范党委会、董事会、总经理办公会议事规则,规范各单位议事决策程序,强化 “三重一大”集体决策制度落实。

 

       2. 进一步明确党委会、股东会、董事会、监事会等机构的职责、权限,健全协调运转的法人治理结构。

 

       3. 继续坚持“抓班子促中层,带队伍严纪律”,进一步加强领导班子建设,把劳动纪律、管理纪律等挺在前面。

 

       4. 制定科学的招聘计划,加强人才渠道开发,确保人才质量。

 

       5. 加强人才培养,以开展优秀编辑“走出去” 培训工作为重点,全面做好各类人员的业务培训。

 

       6. 加强干部队伍选拔、考核、交流、监督等各个环节的管理,通过内部挖潜和干部交流,优化干部队伍结构,激发干部活力。

 

       7. 加大干部考核监督管理力度,完善年度与月度考核相结合的考评机制,进一步强化过程监督和激励作用。

 

       8. 研究制定北方图书城、北方新生活全新的制度体系和绩效考核激励方案,加强基层单位人事体制机制改革,调动干部员工干事创业的积极性。

 

       第二部分 解决管理制度还不健全,管理水平和能力还需提高的问题

 

       9. 进一步完善财务管理、人力管理、营销管理、生产管理等各项规章制度。

 

       10. 强化资金、税务、预算、核算等方面的财务管控,确保完成 “两金”年度压降任务。

 

       11. 强化“六中心一平台”管控职能,进一步完善招标管理办法,优化招标程序,确保招标质量。加强对各单位资金状况考核,保证资金整体运营安全高效。加快档案馆建设,做好档案搬迁及后续管理工作。推进后勤高效管理,全面提升服务质量。

 

       12. 提高报件审批效率,落实好集团文件批办要求,改进服务意识、能力和质量。

 

       13. 做好市值管理,积极开展“投资者接待日” 等活动,高质量完成信息披露工作,维护上市公司良好形象。

 

       14. 要强化法务管理,严格落实《合同签订、审核、用印及执行过程中需要关注的常见问题》指导性要求,出台《合同授权签字管理办法》《诉讼案件管理细则》等制度,加强法务基础工作,重点单位要设专职法务人员,提高重点领域法务工作质量,加大重大项目的法律服务,严控法律风险,维护公司利益。

 

       15. 增强市场营销,结合市场需求,打造精干的营销团队。坚持绩效与业绩挂钩,完善营销激励政策。关注整体营销和品牌建设,形成核心竞争力。

 

       第三部分 解决产业结构还需优化, +产业进一步拓展的问题

 

       第一,解决出版主业实力不强,出版产业链持续发展能力还很薄弱的问题

 

       16. 高度重视选题精品化建设,围绕《集团 2018—2020年重点选题三年规划》明确常规选题、重点选题、获奖选题占比,有步骤、有计划地策划出版选题。

 

       17. 全力做好冲击出版“三大奖”和主题出版重点出版物的准备工作,其中:《习近平新时代中国特色社会主义概论》等 7 个项目要冲击中宣部“五个一工程”奖,《中国改革开放史》等 13 个项目拟冲击出版政府奖,《中国民族自治州风采》等 19 个项目拟冲击中华优秀出版物奖,《中国马克思主义经典文献传播通考》等 20 个项目拟冲击主题出版重点出版物。

 

       18. 进一步强化出版资源管理,出台《集团书号管理办法》等制度,成立主题出版研发中心,通过选题审批权、书号调控权、审读管理权、质检管理权指导,规范选题建设,提高原创出版能力。

 

       19. 加大集团图书开发基金的扶持力度,重点资助精品选题项目,确保重点选题保质保量顺利出版。

 

       20. 以 4 个作家工作室建设发展为契机,加强优秀作者团队建设,聚拢一流专家、一流作者,从出版源头提升图书内容质量。

 

       21. 全力推动春风社、教育社、科技社向销售收入破 “亿元”奋进,打造“两个效益”突出的优秀出版单位。

 

       22. 做好南国书香节、北京国际图书博览会、北京图书订货会的参展准备工作,彰显集团出版主业阶段性成果。

 

       23. 加速新华印务技改进度,全面提升产能,消除外委品种,提高印刷质量。

 

       24. 推动标签印刷项目,搭建平台化的销售渠道,快速形成销售规模。

 

       25. 持续推动装帧设计业务整合,全面承担集团图书设计业务,全方位提高装帧设计水平。

 

       26. 做好纸张招标工作,物资公司要研判市场走势,按照质量、竞争、合作的主题,在保证纸张质量的前提下,形成竞争局面,有效控制成本。

 

       27. 启动从文化用纸向白卡纸、包装用纸转型,积极拓展物资供应新业务。

 

       28. 跟进北京业务推荐会的成果,将印刷、物资、 配送、装帧设计等业务领域充分对接京津冀资源, 进一步走出去,开拓新市场。

       第二,解决大发行体系基础不牢,不够完善的问题

 

       29. 加快大连金普新区店等“盛文·北方新生活”建设,年底前实现抚顺、鞍山、锦州三家店的正式运营。

 

       30. 推动全省市县新华书店的整合,实现框架协议签订不少于 15家,上收协议签订不少于 5 家, 推进最美新华书店建设。

 

       31. 加速打造特色书店,实现新增校园店 4 家,进一步开拓零售市场。

 

       32. 加强线上发行渠道开发,加大图书电商和 文创电商的发展力度,力争实现辽版图书销售突破 3000 万码洋,线上销售占比突破 30%。

       33. 强化中盘配送,加强与内蒙古、天津、文轩的合作,深挖馆配市场潜力,承办好第六届全国馆配馆建交易会,巩固北配公司在东北地区中盘配送的地位和影响。

 

第三,解决大教育产业项目落地,巩固支柱性 产业发展的问题

 

34. 充分与主管、主办部门沟通,尽早获批中小学课本发行资质。

 

       35. 组织全部力量,全身心投入,做好 2019 年春季教材、教辅的市场征订。

 

       36. 依托辽宁北方教育产业投资公司,推进教育装备、教育培训、综合素质评价等项目的落地,实现向教育服务转型。

 

       37. 继续优化、精简华育目录品种,扩充幼教、小学、初中、高中的优质教辅数量。

 

       38. 依托辽宁国际文化旅游投资公司,深挖景点景区文化内涵,形成具有北方文旅特色的研学系列品牌。

 

       39. 加大与东方演艺集团合作,在沈阳、大连等地加快舞蹈培训等项目的落地、实施。

       第四,解决 IP 资源开发不足,泛娱乐业态单一的问题

 

       40. 借助内容优势,加大泛娱乐产业的开发力度,积极探索推动 IP 资源的全媒体、全领域开发运营。

 

       41. 从图书出版、数字内容开发等方面,加大与六小龄童、李宗伟、王金战等重点 IP 的项目合作。

 

       42. 加大与咪咕数媒的合作,建立长期稳固的联合出版合作模式,扩大集团优秀出版物的社会影响力。

 

       43. 围绕《小猪唏哩呼噜》《小屁孩日记》《装在口袋里的爸爸》《刀刀狗》《一带一路·重走玄奘路》等推动影视项目的合作与开发。   

       44. 深度挖掘高校文创市场潜力,加快相关产品开发,扩大定制品种和范围。

 

       第五,解决资本运作还有差距,文化金融发展 还需提速的问题

 

       45.充分发挥北方传媒在资本市场的融资功能,围绕补强产业板块,拓展新兴媒体融合领域,推动已选标的的并购进程。

 

       46. 以文化旅游为纽带,推动与读者集团在该领域的资本合作。

 

       47.积极配合汇卡公司股东进行公司并购工作,实现退出收益。

 

       48. 设立北方文化新谷文化产业基金,引进 1-2 家社会资本,形成规模为 1 亿元,重点投资本土文化产业的投资基金。

 

       49. 以股权融资、债权融资等多种资本运作方式,实现并购项目落地,优化产业结构,形成新的利润增长点。

 

       50. 做好统计梳理,为制定集团 2019 年投资工作计划做好充足准备。

 

       第六,解决项目孵化产业培育还需加强,文创平台竞争优势和品牌影响力还需提升的问题

 

       51. 按照“园区运营+平台服务”“产业孵化+资本运作”的功能定位,针对性制定招商方案,力争北方文化新谷年底完成入住率 90%。

 

       52. 加快推进落实争取各级政策支持及与和平区合作共建产业园区事项的进度。

 

       53. 扩大对外开放、跨区域发展的步伐,加大北京公司和上海公司深耕当地文化产业的力度,在资源挖掘、市场开发、主业拓展等方面有所突破。

 

       54. 推动与大连金普新区战略合作,利用大连区位优势,加速北方国家版权交易中心和大连金普传媒公司的落地运营,实现沈阳、大连文化产业联动发展。

 

       第四部分 解决传统出版与新兴媒体融合发展形态简单, 数字化转型项目运营创效还需突破的问题

 

       55. 充分发挥融合出版国家重点实验室作用,全面落实“五融战略”,按时完成 20 个节点任务。

 

       56. 加大内容资源管理和运营,进一步推动智慧党建等数字化转型项目、鼎籍学堂教育平台等五大数字运营平台的建设和运营,形成具有辽版特色的数字化产品和渠道体系。

 

       57. 扩大省内外图书馆、行政部门等项目来源,拓展数字化加工业务领域。

 

       58 加大与咪咕音乐等新兴媒体的合作,不断拓展数字营销渠道。

 

       59. 加强业务培训和能力测评,提升全集团员工的数字化转型能力。

 

       第五部分 解决党群、纪检监察工作还需强化,党组织的政治核心作用和领导核心作用要得到进一步发挥的问题

 

       60. 坚持和加强党的全面领导,完善集团基层党建组织机构和工作机制,为企业又好又快发展提供强有力的组织保证。

 

       61. 不断创新和完善党建工作体系,巩固“一岗双责”,在从严治企、纪律约束、督导督办、廉洁教育等方面,提高党建工作实效。

 

       62. 进一步完善党内政治生活制度,严格落实 “三会一课”、民主生活会和组织生活会。

 

       63. 进一步强化“3+4+5+6”从严治党体系,并做好解释、宣传、向下传导工作。

 

       64. 进一步加强纪委体系建设,创新工作机制,不断提升纪检队伍政治素质和业务能力。

 

       65. 进一步强化集团核心价值观、使命、愿景、企业精神等企业文化精神的核心要义,打造阳光、 担当、干事的干部员工队伍。

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